Obra y venta desconectadas
Costos, compras y avances pueden controlarse por un lado mientras disponibilidad, compradores, contratos y cobranzas se administran por otro.
Desarrolladoras inmobiliarias
Controlá cada proyecto desde la obra hasta la venta y administración de sus unidades.
Centralizá desarrollos, unidades, clientes, contratos, planes de pago, cobranzas, alquileres y resultados en una plataforma preparada para administrar múltiples proyectos sin perder la independencia de cada unidad de negocio.
Trinity diseña sistemas de gestión para desarrolladoras inmobiliarias en Paraguay sobre procesos reales de construcción, comercialización, financiamiento y administración.
El problema
Cuando cada proyecto crece por separado, dirección termina gestionando varias empresas dentro de una sola.
Disponibilidad desactualizada
Una unidad puede estar disponible, reservada o vendida, pero si esa información no está centralizada aparecen consultas, errores y decisiones sobre datos distintos.
Planes de pago
Cuotas, pagos parciales, vencimientos y saldos necesitan seguimiento después de cada venta.
Varios proyectos
Cada edificio puede tener su propia operación comercial, financiera y fiscal, mientras dirección necesita comparar proyectos sin mezclar sus datos.
El problema no es solamente vender unidades. Es conservar trazabilidad desde el desarrollo hasta el dinero que todavía falta cobrar.
Cómo funciona
Un desarrollo inmobiliario es una cadena de decisiones conectadas.
La plataforma debe relacionar la ejecución del proyecto con la disponibilidad comercial, la venta de cada unidad, el contrato, el plan de pago y la cobranza posterior.
- Proyecto
- Unidades
- Venta / Contrato
- Cuotas
- Resultado
Cuando la empresa también construye y administra alquileres, esos procesos pueden conectarse sin perder la separación operativa de cada unidad.
Núcleo inmobiliario
Una base inmobiliaria para controlar el ciclo completo del proyecto.
Proyectos y unidades
Registro de desarrollos, torres o edificios, unidades y estados como disponible, reservado o vendido, manteniendo una lectura clara del inventario comercial.
Clientes, ventas y contratos
Compradores, presupuestos, confirmación de ventas, contratos, pagarés y documentación comercial vinculados a cada proyecto y unidad.
Planes de pago y cobranzas
Configuración de financiamiento, generación de cuotas, vencimientos, pagos parciales, historial y saldo pendiente por cliente.
Obra, compras y costos
Cuando la desarrolladora también ejecuta la construcción, el sistema puede incorporar obras, compras, materiales, gastos, documentación y compromisos asociados al proyecto.
Alquileres y expensas
Administración de propiedades, contratos de alquiler, inquilinos, vencimientos, morosidad, expensas y comisiones cuando esta actividad forma parte del negocio.
Dashboard y visión consolidada
Indicadores de unidades, ventas, ingresos, egresos, alquileres y costos por proyecto para analizar cada desarrollo y el conjunto.
Producto real
La disponibilidad comercial debe ser una fuente única, no otra planilla.
Cada desarrollo puede organizar sus unidades con estado actualizado y relación con compradores, ventas y planes de pago.
La dirección puede consultar qué está disponible, reservado o vendido por proyecto, mientras administración conserva el historial comercial y financiero de cada unidad sin reconstruirlo manualmente.
- 1Estado de la unidad.
- 2Proyecto.
- 3Situación comercial.
Plataforma web
Tu operación sigue visible aunque vos no estés ahí.
Al ser una plataforma web, podés entrar desde computadora, tablet o celular y consultar la información que tu equipo registra a medida que trabaja. Roles y permisos mantienen cada acceso bajo control.
Consultá proyectos, unidades, ventas, cuotas y cobranzas desde la misma plataforma, estés donde estés.
Multiproyecto
Cada proyecto conserva su operación. Dirección mantiene la visión global.
Una desarrolladora puede administrar varios edificios o emprendimientos simultáneamente sin mezclar información.
Cada proyecto puede mantener su propia estructura comercial y financiera, sus unidades, compradores, cuotas y —cuando corresponde— su propio punto de facturación, mientras el panel gerencial consolida indicadores para dirección.
Consolidar no significa mezclar: significa comparar sin perder la independencia de cada desarrollo.
Dirección
Visión consolidada
- Proyecto AUnidades · Cuotas
- Proyecto BUnidades · Cuotas
- Proyecto CUnidades · Cuotas
Alcance
La arquitectura puede crecer con el modelo de negocio de la desarrolladora.
No todas las empresas construyen, venden, financian y administran alquileres bajo la misma estructura. Partimos del núcleo inmobiliario y configuramos los bloques que realmente forman parte de la operación.
Núcleo inmobiliario
Configurable según tu operación Configurable
- Construcción y control de obraObras, compras, materiales, gastos, órdenes, documentación y costos asociados a cada desarrollo.
- Financiamiento de compradoresPlanes de pago, cuotas, vencimientos, pagos parciales, pagarés y saldos.
- Administración de alquileresPropiedades, contratos, inquilinos, renovaciones, cobros, mora y comisiones.
- ExpensasRegistro y control de expensas cuando la administradora también gestiona unidades posteriores a la venta.
- Multiunidad empresarialSeparación de usuarios, proyectos y unidades de negocio bajo una plataforma central.
- Gestión financiera ampliadaCuentas, cheques, ingresos, egresos y compromisos cuando el alcance requiere mayor profundidad.
Módulos e integraciones adicionales Módulo / Integración adicional
- Facturación Electrónica multiunidadPuntos de facturación independientes por desarrollo o unidad cuando la estructura fiscal lo requiere.
- Gestión documentalPlanos, renders, documentos técnicos, contratos y archivos vinculados a obras o proyectos.
- Web / catálogo de proyectosPuede integrarse como canal digital cuando la estrategia comercial del proyecto lo requiere y existe alcance técnico definido.
Evidencia
Conocimiento sectorial construido sobre una arquitectura inmobiliaria real.
- Construcción
- Desarrollos
- Alquileres
Visión gerencial
Trinity ya diseñó una solución ERP inmobiliaria donde una misma plataforma debía integrar tres operaciones diferentes: construcción, venta de unidades por proyecto y administración centralizada de alquileres.
El alcance contempló proyectos independientes, unidades disponibles/reservadas/vendidas, compradores, presupuestos, contratos, planes de pago, cuotas, cobranzas, facturación por unidad, alquileres, expensas y dashboard gerencial.
La arquitectura integra operaciones distintas sin perder la separación financiera y operativa de cada proyecto.
Cómo trabajamos
Conectamos proyecto, comercialización y administración en una sola lógica.
Primero entendemos cómo se estructura cada desarrollo, desde la obra y las unidades hasta los contratos y la cobranza.
Después configuramos una plataforma que mantenga cada proyecto separado y, al mismo tiempo, entregue una visión consolidada a dirección.
- Base sectorialPartimos de flujos y módulos ya diseñados para operaciones inmobiliarias.
- Adaptación con propósitoConfiguramos la estructura fiscal, financiera y operativa según el modelo real de la empresa.
- Evolución por etapasLa plataforma puede incorporar nuevos desarrollos, usuarios y procesos a medida que la operación crece.
Metodología
Cómo llevamos una desarrolladora a una plataforma central.
- 01
Entender
Relevamos proyectos, unidades, construcción, venta, financiamiento, cobranzas y administración.
- 02
Diseñar
Definimos unidades de negocio, roles, estados, flujos, documentos y estructura financiera.
- 03
Implementar
Configuramos la base y desarrollamos las adaptaciones acordadas.
- 04
Validar
Probamos disponibilidad, ventas, cuotas, cobros y procesos internos con usuarios reales.
- 05
Acompañar
Después de la puesta en producción, continuamos con soporte y evolución según el alcance contratado.
Siguiente paso
¿Tus proyectos ya necesitan una visión más integrada?
Contanos cómo administran hoy unidades, ventas, contratos, cuotas, cobranzas y proyectos. Podemos analizar dónde se está fragmentando la información y qué debería centralizar realmente el sistema.
Primero entendemos el modelo de negocio. Después definimos la arquitectura.
Solicitud recibida.
- Revisamos el contexto que dejaste.
- Un integrante de Trinity te contacta.
- Coordinamos una conversación para analizar tus proyectos.
Dudas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿El sistema puede manejar varios proyectos inmobiliarios?
Sí. La arquitectura puede separar cada desarrollo y sus unidades, manteniendo al mismo tiempo una visión consolidada para dirección.
¿Puedo controlar unidades disponibles, reservadas y vendidas?
Sí. El alcance inmobiliario documentado contempla estados por unidad y control comercial por proyecto.
¿Puede manejar planes de pago y cuotas?
Sí. Existen alcances con financiamiento, generación de cuotas, vencimientos, pagos parciales e historial de saldos.
¿Puede incluir contratos y pagarés?
Sí. La gestión documental comercial puede incorporar contratos de compra, pagarés y otros documentos definidos en el proyecto.
¿Puede controlar la obra del mismo desarrollo?
Sí, cuando la desarrolladora también ejecuta construcción puede incorporarse gestión de obra, compras, gastos, materiales y documentación.
¿Puede administrar alquileres y expensas?
Sí. Existe una arquitectura diseñada para administrar propiedades en alquiler, contratos, inquilinos, cobros, mora, expensas y comisiones.
¿Puede cada proyecto tener su propia Facturación Electrónica?
Cuando la estructura fiscal lo requiere, puede definirse facturación independiente por desarrollo o unidad de negocio dentro del alcance.